社区自提，前置仓，店仓一体，同城电商仓配模式解读
社区自提，前置仓，店仓一体，同城电商仓配模式解读
汉潮社交新零售
我国的生鲜行业规模巨大，随着人们对生活需求的日益增加，近年来也受到各大电商平台的关注。从2017年的无人店/社区自提柜，2018年的兴起于长沙的社区团购，继每日优鲜以前置仓入场之后，2019叮咚买菜、苏宁小店等电商平台也开始加速布局前置仓，同城零售业每年都会涌现新的理念和业态。
到了2020年各大电商巨头也开始加速布局同城电商，社区团购赛道迎来新的重量级玩家。当年6月阿里将对菜鸟驿站进行升级，通过增加团购、洗衣、回收等服务，使其成为数字化入局社区团购业务；7月7日，美团宣布将成立优选事业部，进入社区团购赛道，采取「预购+自提」的模式，赋能社区便利店，行业竞争也进入了新的篇章，厮杀将愈演愈烈我们拭目以待。
根据众多平台的分析，他们的仓配模式也都各不相同，社区自提模式，前置仓模式，店仓一体模式等，那下面我们进行进一步的分析和解读。
社区自提：最近两年社区团购异常活跃，社区拼团起源于长沙，主要是社区团购平台有美家买菜，十荟团，兴盛优选等，其大部分用户大多在二三线城市，下沉趋势明显。该模式主要采用预售模式以销定采，大多采用次日达，隔日达，相比前置仓，配送效率较低，所以模式更加适合生活节奏较慢、价格敏感度较高的用户群体。平台将下单采购的商品进行集中汇总，集中采购，集中配送，这样大大降低了生鲜损耗率，然后将一部分利润让利给社区团长和消费者。社区团购模式上手快，运营简单，所以也受到了很多社区生鲜店的追捧。
前置仓：为代表的平台有每日优鲜和叮咚买菜“主要采用了前置仓+到家”模式。从城市布局来看，每日优鲜的用户往往主要分布在北上广、长三角，珠三角等经济发达的一二线城市作为前置仓主要战场，而叮咚买菜目前仅在上海布局。将库存建立在离消费者更近位置，可实现更快送达和更低的配送成本。相比传统B2C电商和社区团购模式，配送效率更快甚至可以做到半小时，1小时到达。所以前置仓模式更加适合对于便利性要求较高、生活节奏较快的用户群体。但另一方面，前置仓模式也面临着一些运营问题：首先相比店仓一体的实体店和社区团购的社区团长，前置仓似乎少了流量的自然入口，大都通过补贴促销，分享裂变来培养消费习惯习惯，这种方法都需要资本持续大量投入，一旦资本出现问题，很可能前功尽弃；其次因为库存分散也带来更高固定成本、更低规模效益，带来补货、安全库存难以确定等问题。
苏宁的前置仓布局区别于每日优鲜它是“前置仓+小店”的模式，采用先店后仓的模式，前置仓围绕小店去开，在某个区域先规划密集的开店计划再进行前置仓选择。下对接苏宁小店上对接中央仓，商品预先由中心仓（或批发市场、综合菜场等）运至前置仓，两个主要职能：1.为社区小店日常零星补货；2.当有消费者在线下单后，由前置仓进行即时配上门送服务。考虑到前置仓的成本也会有限，所宁的前置仓更多不是选择沿街铺面，而是选择贴近社区的位置。未来苏宁计划建设6000+的苏宁小店，2000多的前置仓，将会覆盖4万多加家社区，这将是一个一个非常大的网络渠道。
门店+前置仓：代表的平台有永辉生活和沃尔玛山姆店，对于新型的互联网电商平台，永辉和沃尔玛都是传统的零售业巨头，全国门店众多，受众广泛。而正是具有其传统的线下规模优势，他们布局的“前置仓”大部分都是基于原有的实体店的，将实体店部分空间，或者全部空间腾出来作为前置仓。永辉和山姆与达达-京东到家都有很深的合作，将1000余款高频次购买和高渗透率的商品置于仓内，会员通过京东到家或平台自建平台下单后，由达达骑手将商品1小时配送到会员手中。
质，是把线上的流量引下去，线下会变成一个库存，线上都可以是半小时达，流量从全渠道涌进来。盒马鲜生 既是门店，也是仓库，即盒马门店商品的货位和库存，都是实时回传调度的，具备完全的实体店销售功能。在线上层面，门店就是标准的仓储作业，店仓一体化，人员和场地均做到了复用，无论是人效还是坪效都大大提升。线上、线下共用同一仓储，共同分担，减少损耗，降低成本。一系列的整合为企业整体运营节省了大量的成本，增加了利润点。
为解决盒马大店选址难等问题，盒马2019年推出的生鲜小店模式盒马mini已经实现了整体盈利， 开启“全国复制”。其与盒马鲜生注重体验感的大店模式不同，面积相对较小，延续其线上线下一体化模式，主要配送范围1.5公里以内。
同城电商大战在未来会更加愈演愈烈，至于创业者选用哪种模式，需要根据自身的优势和特点进行选择，因为各种模式都还是在建设中，所以至于哪种模式更加好，那我们只能走着瞧了。
汉潮社交新零售
我国的生鲜行业规模巨大，随着人们对生活需求的日益增加，近年来也受到各大电商平台的关注。从2017年的无人店/社区自提柜，2018年的兴起于长沙的社区团购，继每日优鲜以前置仓入场之后，2019叮咚买菜、苏宁小店等电商平台也开始加速布局前置仓，同城零售业每年都会涌现新的理念和业态。
到了2020年各大电商巨头也开始加速布局同城电商，社区团购赛道迎来新的重量级玩家。当年6月阿里将对菜鸟驿站进行升级，通过增加团购、洗衣、回收等服务，使其成为数字化入局社区团购业务；7月7日，美团宣布将成立优选事业部，进入社区团购赛道，采取「预购+自提」的模式，赋能社区便利店，行业竞争也进入了新的篇章，厮杀将愈演愈烈我们拭目以待。
根据众多平台的分析，他们的仓配模式也都各不相同，社区自提模式，前置仓模式，店仓一体模式等，那下面我们进行进一步的分析和解读。
社区自提：最近两年社区团购异常活跃，社区拼团起源于长沙，主要是社区团购平台有美家买菜，十荟团，兴盛优选等，其大部分用户大多在二三线城市，下沉趋势明显。该模式主要采用预售模式以销定采，大多采用次日达，隔日达，相比前置仓，配送效率较低，所以模式更加适合生活节奏较慢、价格敏感度较高的用户群体。平台将下单采购的商品进行集中汇总，集中采购，集中配送，这样大大降低了生鲜损耗率，然后将一部分利润让利给社区团长和消费者。社区团购模式上手快，运营简单，所以也受到了很多社区生鲜店的追捧。
前置仓：为代表的平台有每日优鲜和叮咚买菜“主要采用了前置仓+到家”模式。从城市布局来看，每日优鲜的用户往往主要分布在北上广、长三角，珠三角等经济发达的一二线城市作为前置仓主要战场，而叮咚买菜目前仅在上海布局。将库存建立在离消费者更近位置，可实现更快送达和更低的配送成本。相比传统B2C电商和社区团购模式，配送效率更快甚至可以做到半小时，1小时到达。所以前置仓模式更加适合对于便利性要求较高、生活节奏较快的用户群体。但另一方面，前置仓模式也面临着一些运营问题：首先相比店仓一体的实体店和社区团购的社区团长，前置仓似乎少了流量的自然入口，大都通过补贴促销，分享裂变来培养消费习惯习惯，这种方法都需要资本持续大量投入，一旦资本出现问题，很可能前功尽弃；其次因为库存分散也带来更高固定成本、更低规模效益，带来补货、安全库存难以确定等问题。
苏宁的前置仓布局区别于每日优鲜它是“前置仓+小店”的模式，采用先店后仓的模式，前置仓围绕小店去开，在某个区域先规划密集的开店计划再进行前置仓选择。下对接苏宁小店上对接中央仓，商品预先由中心仓（或批发市场、综合菜场等）运至前置仓，两个主要职能：1.为社区小店日常零星补货；2.当有消费者在线下单后，由前置仓进行即时配上门送服务。考虑到前置仓的成本也会有限，所宁的前置仓更多不是选择沿街铺面，而是选择贴近社区的位置。未来苏宁计划建设6000+的苏宁小店，2000多的前置仓，将会覆盖4万多加家社区，这将是一个一个非常大的网络渠道。
门店+前置仓：代表的平台有永辉生活和沃尔玛山姆店，对于新型的互联网电商平台，永辉和沃尔玛都是传统的零售业巨头，全国门店众多，受众广泛。而正是具有其传统的线下规模优势，他们布局的“前置仓”大部分都是基于原有的实体店的，将实体店部分空间，或者全部空间腾出来作为前置仓。永辉和山姆与达达-京东到家都有很深的合作，将1000余款高频次购买和高渗透率的商品置于仓内，会员通过京东到家或平台自建平台下单后，由达达骑手将商品1小时配送到会员手中。
质，是把线上的流量引下去，线下会变成一个库存，线上都可以是半小时达，流量从全渠道涌进来。盒马鲜生 既是门店，也是仓库，即盒马门店商品的货位和库存，都是实时回传调度的，具备完全的实体店销售功能。在线上层面，门店就是标准的仓储作业，店仓一体化，人员和场地均做到了复用，无论是人效还是坪效都大大提升。线上、线下共用同一仓储，共同分担，减少损耗，降低成本。一系列的整合为企业整体运营节省了大量的成本，增加了利润点。
为解决盒马大店选址难等问题，盒马2019年推出的生鲜小店模式盒马mini已经实现了整体盈利， 开启“全国复制”。其与盒马鲜生注重体验感的大店模式不同，面积相对较小，延续其线上线下一体化模式，主要配送范围1.5公里以内。
同城电商大战在未来会更加愈演愈烈，至于创业者选用哪种模式，需要根据自身的优势和特点进行选择，因为各种模式都还是在建设中，所以至于哪种模式更加好，那我们只能走着瞧了。
