3、仓与配案例剖析（以京东与菜鸟为例）；

现代物流的仓配一体化实质上是指在互联网下的仓储网络与配送网络的无缝结合，旨在为客户提供一站式仓储配送服务，通俗的解释就是订单后阶段的一体化解决方案，为更多的客户提供优质的仓配体验

仓与配协同的重要性
        B2C发展历程
1999年可以说是中国电子商务元年，这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴（B2B），李国庆创立了当当网（B2C），邵亦波和谭海音创办了易趣（C2C）。
2003年突如其来的“非典”一度给我国经济造成重创，却成为了我国网络公司发展的重要转折点。这一年5月份马云上线淘宝网，正式进军C2C。发展到2005年，C2C三足鼎立的格局逐渐形成（淘宝、ebay、拍拍）。
2004年刘强东创立京东商城，正式进军B2C，他看重用户未来消费需求，一定考虑商品的质量与物流时效。在2007年开始自建开始自建物流发展至今，采用仓配配送体系，在后一波新起的企业像苏宁、国美等在发力线上转型，这些电商平台快速发展占领了电商B2C市场，，迫使阿里在13年的时候成立了的菜鸟网络，整合社会仓储资源及快递网络运力资源来支撑仓配服务能力，确保能够在B2C模式与京东一争高下。

仓与配行业未来市场发展趋势
目前，国内物流需求相比16年回升态势明显，2017上半年，全国社会物流总额近120万亿，可以看到未来发展一方面是刚需，仅电商市场就很可观，同时，跨境电商、农村电商、新零售细分领域也在不段迭代，它们都面临着多仓跨层级平台的需求；另一方面，消费者的购物需求不断提升，必定会促使更多的仓（门店）围绕核心城市建立起来。随着互联网大数据时代的来临，仓储快速发展、用户体验苛求，进而只有实现仓配一体化，才能满足用户时效要求。

当前国内从事运营仓配业务的更多的是拥有强大配送体系的电商企业、快递公司、第三方物流，分为以下大类：
一类：平台类开放云仓，如京东、菜鸟…
二类：快递公司云仓，如顺丰、中邮、百世…
三类：第三方物流企业，如DHL、中外运…
四类：货主型企业（像生产制造）转型，一部分考虑到企业物流的成本，选择第三方物流托管的方式来实现仓配运营，或选择自建物流实现仓配运营。

仓与配协同最核心价值

仓与配协同最核心价值是降本增效。

国务院办公厅17号日前印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》从七个方面提出了27项具体措施（特别是其中第四大的方面，就是“加快推进物流仓储信息化标准化智能化，提高运行效率”），部署推进物流降本增效有关工作，我国经济已经进入以转型升级为主线的发展阶段，经济发展也正在由规模速度型向质量效益型转变，企业和社会经济的效益源泉只有通过提高效率和降低物流成本来形成新的利润空间，而物流模式创新是提高经济运行效率的根本动力，特别是在劳动力、能源资源等成本刚性上涨的背景下，降低物流成本便成为降低实体经济成本的重要途径。

物流的效就是实体经济的本，“降本增效”的直接体现在于降本，但关键在于增效。增效一方面从仓储看，规范化的运营加上仓储管理系统的支撑，从而货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率，另一方面从运输看，通过信息化手段协同仓储，实现智能配载、可视化的在途管控。从而提升消费者的客户体验。