传统仓库如何破局？「互联网+」带来新玩法！

 

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。然而，传统电商仓储“找仓难、仓库闲置、管理落后”等标签一直存在，急需一个持续高效的仓储物流新生态。

为了自身的发展，仓储企业正在不断更新迭代，目前呈现以下几个发展趋势：

 

①从多品类走向单品类；

②拆小仓建大仓的趋势；

③从单仓走向多仓网络；

④走向仓配一体化。

如何将传统的仓库租赁和管理与互联网结合，让互联网为仓库租赁和管理提档升级，已是迫在眉睫！

 

01 / 是谁在使用仓储？

对于广大商家而言，每天完成交易后，就意味着有无数货开始起跑，而这些货的起跑线，就是平日里默默无闻的仓库。

使用仓储的商家大致分为以下几类：

 

① 大型电商、连锁经营企业、大批发商，称之为流通领域的大B，如京东、优衣库等；

② 中小电商、小型零售店、小经销商，称之为流通领域的小B，如五星淘宝店、专业市场店等；

③ 生产制造企业，包括B2B型的生产资料制造企业，如宝钢、万向等，和B2C型的生活资料企业，如蒙牛等；

④ 物流企业，包括快递、快运等。

总体上，越靠近C端客户，流通越快。

 

① 流通领域的大B往往选择自建仓储

大型的电商和连锁零售企业通常会建立自己相对封闭的供应链体系，投资自身的仓储和配送中心，强化管控，从而建立高效的供应链管理体系，形成卓越的客户服务体验。

但投资额度很大，回收期很长，一旦建成就会形成巨大的壁垒门槛和效率优势。

 

② 流通领域的小B有大量、分散、相对弱小的特征

大量的中小电商、经销商和零售商店长期存在，这些小B不可能建立自己的仓储，投资太大，因此必须借助外部的公共仓储，借助外部的公共供应链体系。

仓储也属于流通中转仓，一般都委托第三方专业仓储公司来管理。

 

③ 制造企业

主要有原料仓、半成品仓和成品仓，仓储性质主要是存储型仓库。一般都是自建仓储，但是为了优化供应链布局，会在供应商密集的地方设置原料仓或半成品仓，在客户密集的地方设立成品仓，具有一定的库存，缩短周期。

所以为了在生产基地之外的地方设置库存，也会委托第三方的仓储企业进行管理。

 

④物流企业

大量的仓储物流公司通过建仓为企业提供存储和配送服务，随着云仓的热起，也通过租用仓、加盟仓等多种形式轻资产化、网络化运行。

 

02 / 仓储如何进行互联网+？

互联网深刻改造物流行业，平台化趋势日盛。在这股东风下，仓储作为最基础、最传统的物流板块，如何实现互联网化、平台化转型，成为下一个创新的风口。

 

一、模式上走平台还是自营，封闭还是开放？

可以从共享经济的四个标准角度来分析：信息不对称的问题；碎片化的问题；即时性消费的问题；行业规模的问题。

①仓储行业有信息不对称问题吗？

明显存在，很多仓储总有部分闲置的，而不少企业却找不到合适的仓库安置货物。因此在信息匹配和共享层面，建立一个平台很有必要。

②碎片化、分散化问题

大量中小型的仓库就像驿站散落在角角落落，通过社会化的平台联盟，既可以发挥平台整合的优势，又保留个体的自主高效与灵活。

 

③即时消费、非计划性行为的问题

一个平台的活跃度，在于消费的实时性（冲动型）和高频性，但总体上，仓储的需求肯定是一个高计划性的行业。

仓储与互联网的结合，一方面是可以通过全开放，把更多的仓储资源链接起来，在信息层面整合仓储资源，成为一个信息中介；另一方面，因为仓储行业规模不大，无论从数量和活跃度而言，都难以支撑平台走向盈利，必须要利用平台上丰富的仓储的资源为客户提供专业服务。

因此在平台和自营的平衡线上，偏向于自营，互联网就成了工具，而在开放和封闭的平衡线上，则是偏向开放。

 

二、平台的客户和用户都是谁，为他们提供了什么价值？

在互联网仓储平台的模式上，货主和仓主可以都是用户，提供信息交易与服务，如中仓网、物联云仓等平台。但最根本的是要把一部分货主变成客户，而仓储成为用户甚至是合作伙伴。

因为仓是所有环节中离货最近的环节，也是最能反映库存的地方，因此仓储与供应链的关系非常密切。由于不同行业的供应链管理，包括仓储管理都面临着巨大差异。

 

因此实际上平台的运营，可以建立一个面向所有仓储和货主的平台，同时针对某几个特定行业通过类自营模式，提供定制化专业服务。比如日用品、鞋服等高度分散行业都相对适用。