仓储地产的“互联网+”转型
伴随互联网的发展，不仅传统实体店受到冲击，仓储地产同样受到前所未有的挑战，2015年年初国家商务部“互联网+流通”的提出给了仓储地产焕发生机的曙光。普通的仓储地产以及全国500多家成规模的互联网+电商园区，思考最多的问题，即究竟仓储地产如何实现与互联网结合的转型？
一、华山一条路
在政策的引领下，传统仓储地产与干线物流、同城配送、快递等传统物流业务结合的爆发性增长点尚不明朗，面临空置成本和项目真空的空前压力，仓储地产如何在保持商业自由的同时快速实现转型——唯有华山一条路。
1，靠大树 选择与拥有互联网与仓结合且具备订单造血功能的行业知名企业有限合作，充分利用品牌电商仓配业务给仓带来的流动资金链。
2，借技术 仓储地产的实体特性，实现快速提升地产价值，注入技术含量是最好的选择，因此需要引入专业的信息化系统，如WMS，ERP等。如果自主开发，需要组建技术团队，缺乏管理运营经验、持续性资金投入等问题；如果购买或二次开发，将面临大量资金压力和时间成本等问题。因此如何灵活规避以上难题，借到技术尤其考虑仓储地产运营方的智慧。
3，抓标准 互联网项目的注入，服务标准绝不能缺失，唯有自定或嫁接，仓储地产持续性盈利，需要建立在用完善的服务标准留住客户的基础上。
4，挖市场 电商行业的用仓需求。淘宝、天猫、京东等电商平台聚集了一大批卖家亟待深挖，目前有一个很好的消息就是，卖家区域分布与消费者分布从全国区位上分析是具有足够的广度和深度。
二、全国一盘棋
全国性项目不能偏离一个最重要的核心：满足需求、创造需求。互联网+仓储地产项目的包装和整合，至少具备以下几大亮点：
1，资源互补 仓储地产拥有地权、产权、使用权及区域市场资源，低廉人力成本等突出优势，互联网+仓储地产项目具备天生的创新理念、电商客户资源、IT系统资源和电商仓储项目运营管理经验等优势。两者资源互补结合定会擦出耀眼的火花。
2，技术支持 在仓储地产赔钱赚吆喝的情况下，WMS等与仓相关的IT系统拥有巨大的市场需求。单纯出售系统，能赚到系统销售利润，但无法获得持续增量利润，选择拥有IT技术的全国性项目，既解决技术需求，也帮助仓储地产方实现成本和投入的有效控制。
3，标准统一 电商仓配服务标准体系需要行业龙头企业主导，建立过程中，少数无论如何挣扎总归要服从多数。医药行业、汽车产业等无不如此。全国标准统一后如何保障持续性，需要企业内部多个部门资源的密切配合。
4，收益增值 收益来源的多样化及可持续性增值，对仓储地产这种重资产而言尤为重要。
5，网络互动 单一地产与互联网结合的拓宽能力受制于自身不动产属性是极为脆弱的。几十个、几百个仓储地产联动，能有效规避不动产缺陷，发挥网络优势，形成一体化仓配服务网，实现电商仓储配送、微贷、渠道分销等不同业务形式互动，实现几百个仓之间业务的相互支持。
三、质与量的裂变
提及互联网，离不开规模优势和趋势。阿里巴巴从杭州，京东从北京走向全国都是规模发展的典型。针对仓储地产的互联网＋项目，如何借助规模走向全国？
1，高质量仓储节点
硬件实力与软件实力共同组成仓储地产向高质量仓储节点转型的必备要素。第一步，专业的仓储规划和配套设备，解决承接项目所需硬件难题；第二步，高效的运维团队，解决项目成效提升问题。
2，全国布局体系
电商品牌对配送时效和配送成本的极限需求，从销售规模突破自家小库房那刻起便从未停止。三木成森，多个互联网+仓储地产因共同项目形成互动合力，产生的绝不仅仅只是物理叠加。
3，节点链条
业务即利润，利润即链条，每个仓储地产都是整盘棋中其他节点的支持力量，互联网+项目植入后的业务自由将为节点链条注入持久活力。
四、案例分享
“我是做物流起家的，仓库面积2万㎡，这几年很多关系不错的客户都开始做电商了，问我们是否可以为他们提供电商类的仓储配送服务。2016年3月，我们开始接触电商仓储配送领域，发现北上广等一线城市的电商仓配服务已成体系。5月底，我们锁定了发网，通过双方的深入沟通，达成合作意向。
注册成立了发网温州电商运营中心，在发网的全力协助下逐步开展仓库规划改建，人员招聘培训等筹备事项。6月初发网华东销售团队与一个日均近2万单的品牌客户签约，需入驻发网温州平台仓。我们迅速与发网相关部门对接，落实发网服务标准，安排品牌入仓等工作，经过努力完成了10天入库上架80万件商品的任务挑战。接下来在服务好品牌的同时我们准备在渠道和分销方面展开更深入的合作，把发网温州电商运营中心做成发网的一个标杆仓”！——分享自发网温州平台仓倪总。据介绍，2016年，发网一期规划以招商合作形式建立100个电子商务平台仓，2017年拟建200个电子商务平台仓，累计200万㎡的仓储计划。发网依托十年的电子商务供应链运营经验及自主研发IT系统方面的优势，将带给全国各仓储地产运营方更多更大的选择！
