电商仓库的规划及流程如何推动电商仓储成本的下降及效率的提升
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电子商务的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处： 1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有绝对影响。人员减下来，相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高。（也跟你的系统有关）
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等，有规律的拣货会大大提升你的拣货效率，一般多采用S型路线。配货时间缩短了，你人员效率就提升。一天12小时5000单，优化后，你可能只需要8小时。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了，成本也就下来了，随着你的订单越来越多，你的成本节约的也越多。 5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里，用户体验能不好吗？ 好的仓储的规划及流程，可以最大可能的提升客户体验及降低成本，试想一下，每个订单处理时间我可以缩减5秒钟，那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0。5-1元，一年是多少钱？效率，成本，客户体验等等，我们全部都要！ |
